一、認同公司價值觀

只有對公司忠誠，對價值觀高度認同，在行動上堅定追隨才是唯一的出路，事業才能穩步發展。

我們是合伙人機制的公司，只有目標一致、方向一致、理念一致才能產生能量。

二、團隊領導者起核心作用，要善于反思、勇于擔責

員工走走停停的原因：一是不相信；二是沒有及時地給予獎勵和回報。獎勵的種類：口頭表揚、通報表揚、績效獎勵、提成分紅、成為股東。

老大的悲哀：談到自己及團隊的夢想熱血沸騰，而底下的團隊成員不相信。所以博大領導者必須有兩個要做的：一是抓企業文化，講夢想和目標，這是領導者永恒的主題；二是和團隊研究如何分錢，并建立分配機制，及時獎勵和分配。 

三、基層合伙人必須有主人翁心態，要勇敢、搶活干。

師兄講：“皓月當空的時代已經過去，群星璀璨的時代已經來臨，80后、90后開始當家作主。夢想有多大，事業就有多大，博大是一個強大的平臺，會讓優秀的、充滿激情與渴望的合伙人在行業中有尊嚴、職務高、收入高。”

三流員工——試試看；

二流員工——盡力而為；

一流員工——全力以赴、保證成果。

時間是最寶貴的，不要有從明天開始的思想，一切從現在開始，從今天開始。但凡三十歲能立起來的人，二十幾歲已經很努力了。所以不要去選擇舒適，要敢于挑戰，要樹立合伙人、主人翁的心態，以拿到結果的堅定信念搶活干，增加自己的籌碼，與公司共建平臺！